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22.8.19《成功のヒント》「極端」を発想する

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22.8.19《成功のヒント》「極端」を発想する

道幸です。



先月

「やめる」「けずる」「くだく」ことで
時間を生み出す考え方を解説しました。


これは
ムダをはぶく方法。効率を上げる方法


これだけではビジネスはできません。



ビジネスは付加価値
売り上げ、利益を生み出して
関わる人たちを富ませていく活動。


やめたりけずったりするだけでは
付加価値は生み出せません。



そこで頭をひねるのが
経営者と幹部とリーダーの仕事。



しかもビジネスは
答えがないところに自分で答えを
見つけていく
活動でもあります。



答えがあらかじめ決まっているのは
学校教育。


まだ答えがないところに踏み出して
結果を出していくのがビジネスです。



決まっているのはビジネスマナーとか
過去のやり方が通用する業種のみ。


全体としてはビジネスの活動の
2割ほどでしょうか。



残り8割は自分なりの答えを見つけて
結果を出していく世界。



それができないと、
会社や組織は消えていきます。



10年前のやり方は古くなり、
20年前の考え方は通用しない。



ですから経営者や幹部、そして
招来幹部やリーダーになっていく人は


変化を受け入れ、自ら変化を作り出す人に
なっていく必要があるのです。

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