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目的設定こそが最重要である

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目的設定こそが最重要である
今週は息抜きコラム！
今回は目的設定に関するお話です。


※当コラムはフィクションであり、特定の会社や団体を示唆したものではありません。


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目次
☆製薬会社における創薬技術の“強み”
☆強みを生かす創薬と環境変化
☆目的を見直す
☆予想ファクターは目的？
☆競馬予想の目的とは
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☆製薬会社における創薬技術の“強み”



「わが社の強みはCRISPR-Cas9を利用した遺伝子改変技術である」


日本の製薬会社は実に430社以上。その中でも、病院で処方される医療用医薬品の開発に携わる企業は100社超存在しています。
（厚生労働省：「医薬品・医療機器産業実態調査」（令和２年度）より）


ひとつの薬ができるまでにかかる期間は９～17年とも言われ、開発の成功確率は約３万分の１。
ひとつの薬を作るのには500億円近くのコストがかかることから、創薬とは究極のギャンブルと考えることもできます。

新しい薬をつくる難易度は年々高くなっており、ゆえに製薬会社は各社の“強み”をいかし、創薬に励んでいます。

冒頭で述べたCRISPR-Cas9とは、簡単にいえば研究技術の一つのこと。
もちろんこれはフィクションなのでそんな企業があるかは知りませんが、例としてこんな感じで各社強みを持っているわけですね。

特に薬は同じ疾患およびターゲットの中でも最初に開発された薬（first in class）が最も売れる仕組みになっています。
詳しいことを話すと本質からずれるので省きますが、日本では薬価が国によって決定されるのでそういう仕組みになっています。

つまり製薬会社における創薬とは他社との競争になります。

だからこそ他の会社よりも優れた技術を持っていることが重要で、自社の強みをいかそうとするのです。

創薬とは他人との競争で、強みを生かす・・・。
かくいう日本の競馬もパリミュチュエル方式なので、他人との資金の奪い合いです。


なんか製薬会社の“強み”は競馬予想における「予想ファクター」みたいですね。

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