治療家オアシス
光井宏
サロン概要
私が2019年10月開設した
【治療家オンラインサロン】は
技術/集客/組織化/採用/人材育成/労務など
全て網羅した1人治療院から年商3億円までの
ソリューションコミュニティです。
https://lounge.dmm.com/detail/2135/
おかげさまで現在は
300人くらいの方にご参加いただいております。
今回の「治療家オアシス」は
1.社長だけが学ぶ時間
2.社員と共に学ぶ時間
3.BtoB事業の構築
4.ビジネスモデルの構築
5.院/会社のゴール設定(購入・売却等)
それぞれの時間をご用意。
1社様何名でも同一料金で
時間管理が苦手な方のために
東京と大阪
それぞれ年間6回に凝縮したリアル開催にしました。
※年商3億円以上の会社様は
1社10名までに制限させてください。
主宰者のメッセージ
株式会社光井コミュニティ
代表取締役 光井宏
2022年から3年間で
治療院業界は
1人治療院、または、
多店舗企業は
数社だけの寡占状態になります。
ちなみに私は
2021年3月に他社から4店舗を購入しました。
更に、2022年3月
逆に、株式会社光井JAPANをバイアウトしました。
私が柔整師免許を取得した15年位前
柔整師合格者数は年間6000人位でした。
しかし、今では半分の年間3000人位です。
更に3年後には年間1000人台になると
言われています。
つまり、採用が非常に困難になり
更に、経営者の高齢化などで
治療院業界のM&A統合は待った無しなのです。
(ドラッグストアをイメージすれば容易です)
これは、時代の流れなので仕方がないことです。
要は、治療院業界はこれから3年間で
売り手市場から買い手市場になります。
いわゆる、会社の安売り合戦です。
この中で、あなたは
どの様な経営戦略をお持ちでしょうか?
また
2023年の治療家オアシスでは
治療院業界の1人生産性を2倍を掲げています。
そのための方法を3つ提言します。
私が、あなたの知らない世界へご招待しましょう。
このような方におすすめ
1.社長だけ学んでも結果が出ない会社様
会社の発展は、
社員(パートナーもOK)と共に学ばないといけません。
共に学び、価値観を共有することで
会社の方向性が一致し発展します。
よくあるパターンとして
「社長(主人・奥様)何言っているか理解できません。
ついていけません。」
この現象は、決して社長が悪いのではなく
社員と共に学んでいないからです。
また、よくある社長のパターン
「やることが多すぎて時間が無いです。」
この現象も、社長が悪いのではなく
社員と共に学んでいないから
社員に任せることができないからです。
治療家オアシスは
社員と共に学ぶ環境を用意しました。
1社で何名のご参加でも同一料金です!
※年商3億円以上の会社様は
人数制限させてください。
詳細は入会後お問い合わせください。
2.学びの継続、時間管理の苦手な方
治療家は、地味なことをコツコツできない方が多く
すぐ目新しいコンテンツに目がいきがちで
基本的なことが疎かになりがちです。
治療家オアシスは、全てリアル開催で
大阪・東京会場それぞれ年間6回に凝縮しての開催のため
懇親会もあり、参加者同士で
切磋琢磨できる環境をご用意しました!
3.潜在化している問題点があるということに気づいていない方
治療家は、今、顕在化している問題点だけを
学ぼうとします。
また、言いにくいことですが
アンテナが低いため
重要なこと以外に注力してしまいます。
なので、治療家オアシスでは
全てリアル会場での開催のため
会社それぞれの問題点を顕在化させ
集中的に行動する環境を用意しました。
4.BtoCだけを学んでいる方
1人治療家も、多店舗展開している会社も
勝ち抜いていくためには
「労働/雇用形態の多様化」と
「生産性の向上」が急務です。
そのためには
利益率の高い収益向上の構築が必須です。
要は、BtoC(対患者様の)事業だけでは
絶対にいけません。
よく考えてみて下さい。
収益性の高い会社様は全て間違いなく
BtoB(対治療家の)事業を行っています。
つまり、これから「全て」の会社が
BtoB事業の構築が必須になります。
だから、治療家オアシスでは
BtoCだけではなく、BtoB事業や
ビジネスモデル構築も学んでいただきます。
専任講師の一例
浅野雄太 M&A
小林博文 経営の在り方考え方コツ
鵜飼勇太/坂井一輝 集客の内製化
自社でPPC広告運用、ホームページ制作の
湯田平博士 財務
田村由美 リピート
株式会社best smile 代表取締役
リピートのプロと言えば彼女。
ここでは
ファンを増やす為の考え方をご教授いただけます。
前川雅治/中野智彰/内田光栄/大月裕介 BtoB事業構築
光井がずっと
治療家の必須科目と提言しているBtoB事業。ここでは、BtoBの考え方を学びましょう。
大阪会場の日程
■2023年3月19日(日)
■2023年5月21日(日)
■2023年7月9日(日)
■2023年9月10日(日)
■2023年11月12日(日)
■2024年1月14日(日)
■2024年3月10日(日)
■2024年5月12日(日)
■2024年7月14日(日)
■2024年9月8日(日)
■2024年11月10日(日)
時間:
14時00分~19時30分
(懇親会の時間含む)
場所:
新大阪駅周辺です
光井コミュニティ経営塾
創設の想い、背景
長い間経営すればする程
●経営者が一番忙しくなる
●経営者が24時間労働する
この様な悪循環にはまります。
若い時、経営者になろうと決意したあの時に
思い描いた本来の目的からかけ離れ、
いつしか会社の拡大や利益の追求が
目的になってしまっている方が多いです。
一番は自分が幸せにならないとダメなのにも
関わらずです。
でもそれはしょうがない事です。
何故なら
どの事業も知識と技術は学びますが
経営を学ぶ時間と場所が無いからです。
私は経営者が経営を学ぶ事で経営者自身の
経済的/思考的に豊かにする事が
真のパーパス経営の実現。
つまり
本当に成し遂げたい事の実現に繋がると
確信しております。
だから
私はこの様な経営者の悩みを抱える方のために
経営者が経営を学ぶための時間と場所を作りました。
第1回 2023年3月18日(土)
総論
●経営者の考え方
●経営者の役割
●経営を安定させる仕組みと考え方
などなど
第2回 2023年7月8日(土)
損益計算書PL
●損益計算書の見方●売上管理や支出管理しないといけない理由
●売上の種類
●経費の種類
●利益の種類
●最低1ヶ月ごとに損益計算書の作成
●社員様に売上を作ってもらう仕組みと考え方
第3回 2023年9月9日(土)
貸借対照表BS
●貸借対照表の見方
●貸借対照表の見方を学ばないといけない理由
●簡単な簿記と仕訳
などなど
第4回 2023年11月11日(土)
現預金管理とキャッシュフローCF
●現預金管理をしないといけない理由
●キャッシュフローの種類
などなど
第5回 2024年1月14日(日)14:00~15:30
決算書
●決算書の見方
●貸借対照表の見方を学ばないといけない理由
●収支計画の作成
●中長期経営計画の作成
などなど
第6回 2024年3月10日(日)14:00~15:30
資金調達と銀行交渉
●経営者としての資金調達の考え方
●融資条件の種類
●代表者保証の外し方
●融資して下さる銀行とそうでない銀行
などなど
第7回 2024年5月12日(日)14:00~15:30
М&A
●経営者が何故М&Aを学ばないといけないのか
●М&Aで会社を買いましょう
●М&Aで会社を売りましょう
●経営者のゴール設定
などなど
第8回 2024年7月14日(日)14:00~15:30
資産形成
●経営者の資産形成
●社員の資産形成
●会社の資産形成
●個人と法人の証券口座の開設
●株式・投資信託の選び方
などなど
光井コミュニティ経営塾では
ここでは簿記の級を取得するとかは必要なく
経営者として最低限必要な知識のみを凝縮して
学んでもらいます。
お問い合わせ
・入会方法がわからない
・支払い方法を変更したい
・コミュニティにログインできない
などの手続き、決済関連のご質問は、DMMサポートセンターまでお問い合わせください。
24時間365日 電話、フォームで受け付けています。
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・サロン内の内容や、オーナーが発信する内容について、サロン外(口外、SNS等を含む全てのメディア・媒体)へ転記す
・他の利用者への中傷、脅迫、いやがらせに該当する行為を禁止致します。
※上記禁止事項が認められた際は、強制退会扱いとさせて頂く場合がございますのでご了承ください。
・オンラインサロンに関してのヘルプページはこちらです。
ご不明点などありましたらこちらをご覧ください。
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・無料期間が付いている場合、無料期間は「初回入会かつクレジットカード決済」の方のみが対象です。(再入会の方、DMMポイント決済の方は無料期間は適用されません)
オンラインサロンで使える支払い方法
・Webブラウザ上で支払い手続きをする場合クレジットカードおよびDMMポイントが利用できます。 DMMポイントは電子マネー、コンビニ店頭支払いなど、いろいろな方法でチャージできます。
詳しくはこちらをご確認ください。
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・ iOSアプリ上で支払い手続きをする場合サロネンのみ利用できます。 サロネンについては、こちらをご確認ください。
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光井宏
【プロフィール】
1979年10月16日生まれ
大阪府河内長野市出身
大阪府堺市在住
柔道整復師・鍼灸師
株式会社光井コミュニティ代表取締役
■2022年3月
鍼灸整骨院15店舗、訪問鍼灸マッサージ院を
運営している
株式会社光井JAPANをバイアウト
■2022年6月
治療院のホームページ制作実績1000社以上
業界トップシェア
集客のトータルサポート企業の
株式会社ポータルズを買収し完全子会社化
【施術家を志すきっかけ】
大学生の時に、小学生の時からやっていたサッカーでケガをして、整骨院に通った時の事です。整骨院に入った瞬間「こんにちは!!」元気な挨拶、笑顔で私を迎えてくださり整骨院に全く通った事のない私にとって、すごく衝撃でした。将来公務員になって安定した生活をしようと思っていましたが「整骨院で働いてケガをした方をよくし元気にしたい!!」そう思いました。2回目に整骨院に通った時に院長先生に「私もこのような仕事をしたいです!!」と伝えました。すると院長先生は、整骨院の先生になれる専門学校と、職場を紹介して下さいました。
【専門学校時代】
専門学生時代は約20件の整形外科や鍼灸整骨院でアルバイトさせていただきながら柔整鍼灸学生時代の6年間で約400件の整骨院や鍼灸整骨院、カイロプラクティック院 リラクゼーションサロンなどに通い、多くの施術を受けに行きました。
【独立開業してから】
2008年4月、大阪府河内長野市に「ひかり鍼灸整骨院」を開院。2009年7月、大阪府堺市堺区に「光井鍼灸整骨院」を開院。2010年4月、大阪府堺市南区に訪問鍼灸院「光井鍼灸院」開院。その頃から、鍼灸整骨院は健康保険だけの施術は難しいと感じ、2012年4月、ひかり鍼灸整骨院の場所を少し移し「弁慶はりきゅう整骨院」を開院させていただきました。その後、沢山の患者様・社員・会社様にお世話になり、鍼灸整骨院15店舗など、年商5億円を超える企業になりました。
【治療家オアシス開設のきっかけ】
私は、ある社長から「みっちゃん、若手を育てなあかんで」というお言葉を頂きました。中堅の私ができる事は何だろうと、頭をクルクル回して思いついた結論が2019年10月16日に開始した「治療家オンラインサロン」です。
https://lounge.dmm.com/detail/2135/
「治療家オンラインサロン」は、おかげさまで現在は400人以上の方にご参加いただいております。今回のリアルセミナー中心の「治療家オアシス」は、社長だけが学ぶのではなく、社員と共に学ぶ時間・BtoB事業の構築・ビジネスモデルの構築・院/会社のゴール設定(購入・売却等)など、それぞれの時間をご用意。1社何名様でも同一料金でご案内。「治療家オンラインサロン」だけでは各社の問題を解決できないことを実現させます。
【サロンに対する想い】
私はコンサルティングさんみたいに大きな影響力を与える事はできません。ただ、何の才能も無い私みたいな凡人がここまで作り上げる事ができました。そこには、「失敗」「考え方」「人脈」「時流環境適応」「組織構築」など様々な事にチャレンジし続けているからだと思っております。この業界は今、戦国時代です。3年後は業界は大きく変わりМ&Aが加速し、1000店舗運営している会社も出現しています。私はその中、店舗数関係なく、全国の整骨院/整体院/鍼灸院/訪問鍼灸マッサージ院が、上手くいくプラットホームになれればと思っております。
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