サラリーマンが300万円で小さな会社を買うサロン

■ 日立製作所の新卒2年目、溝口さん（当時25）は、1社目に続き、2社目も購入

■ IHIを早期退職した山下さん（56）は、資金0円で、5千万円の会社を購入し、地元へUターン

■ 学校教員を経てPR会社に勤めていた袴田さん（当時41歳）は、300万円で購入し、地元へUターン

■ サラリーマンとして先行きが不安

■ 起業したいけどやり方が分からない

■ 経営者として次なる事業が見つからない

■ 買収案件の探し方が分からない

■ 交渉の仕方や法務 / 財務が分からない

個人M&Aの業界からは、M&Aマッチング「TRANBI」の高橋社長や、 株式上場した M&A仲介「名南M&A」の篠田社長、投資ファンド顧問の弁護士や公認会計士、税理士なども登壇

投資ファンドの代表として累計40億円の企業買収を行い、ベンチャーキャピタリストとしては累計27億円の投資を行ってきた三戸の「投資勘」を学べます。また、事業家としても中小規模の事業をいくつも展開しており、小さな会社を経営する目線のアドバイスも受けられます。

勉強会では、メンバーによる買収進行中の案件を守秘義務の範囲で開示してもらい、交渉の状況を生で感じながらメンバー間で議論しています。投資に必要な考え方などは、主宰の三戸がアドバイスを行っており、サロン内には生きたノウハウが蓄積され続けています。

すでに個人M&Aを実行したサロンメンバーの買収総額は2億円。そんな買収経験者の成功や失敗の生の声を聞くことができます。また、買収後の経営方法についても定期的に報告をしてくれたり、合宿で現地視察をしたりしています。

サラリーマンや別の事業をしている片手間でM&Aを実行するのは大変ですが、仲間がいれば可能です。この場に集う累計700人ものメンバーから息の合う仲間を見つけ、互いに進捗管理をしてみてください。

実際にM&A案件が前に進み、実行の瞬間にためらうこともあります。ここには個人でM&Aを実行したメンバーもたくさんいますから、最後の意思決定にアドバイスを受けたり、背中を押してくれます（ダメな案件は止めてもくれるでしょう）。

スモールM&Aでは、気の合う仲間と共に会社を買って、一緒に経営することも可能です。当サロンも共同買収案件がいくつかあります。自分では金額的に事業運営的に、買うハードルの高い案件を一緒に買って、共同経営することもできます。

主宰の三戸が、小さな会社を買うにあたっての 最低限必要な知識を講義形式で行っています(月1回の全6回)。M&Aを実践するにあたって、案件の見つけ方が分かり、仲介や銀行、売り手オーナーとのコミュニケーションが円滑に進むようになります。

投資ファンドの顧問を務める弁護士、公認会計士、税理士が、企業買収の際に必要な各知識を講義形式で行っています。顧問にすえれば数十万円のコストがかかりますが、メンバーでシェアするのでサロン金額のみで知識を得られます。

主宰の三戸が投資ファンドで買収し、バリューアップして売却まで行った案件の一連の流れを共有します。投資には成功もありますが、失敗もあります。投資のプロが行った門外不出の実体験を感じることができます。

日本政策金融公庫主催/公益財団法人京都産業21共催・日本政策金融公庫主催/静岡県浜松市共催・一般社団法人 金融財政事情研究会・滋賀県中小企業支援課主催・福井商工会議所主催・宮崎商工会議所主催・北海道千歳市産業振興部主催/千歳市商工会議所共催・NewsPicksアカデミア・グロービス経営大学院・日本M＆AセンターM＆A Conference2019など

日本に「個人M&A」の生態系を創り出したい。

そんな壮大な夢をかかげながら当サロンは開設されました。

私が「サラリーマンは３００万円で小さな会社を買いなさい」を上梓した2018年頃は、

「個人に会社が買えるわけがない」と、M&A業界の人たちからは、かなり批判されました。

そんな批判を横目に、サロンメンバーを募り、共に試行錯誤すること、２年半。

２０人以上ものメンバーが会社を買い、個人M&Aを実践することができました。

また、最近では、国も「個人M&A」を推進する制度を数々構築し、

社会全体として「個人M&A」の環境が整いつつあります。

このサロンでは、スタンフォードがシリコンバレーで大学を作り、AppleやGoogleといった世界的企業を創り上げる「起業家」を生み出したように、

新しいアントレプレナーシップの形である「個人M&A家」を生み出し続ける生態系を作り上げたいと思っています。

生態系とは、緩やかなる先輩後輩の関係で、先輩が後輩にノウハウや資金を提供していくサイクルです。

サロンに参加し、早く「個人M&A」を実行して先輩となり、後輩育成をしてもらいたいと思っています。

同時に、後輩が手がける案件に協調投資をしたり、自身が経営する事業で協働したりするなど、縦横の境目ないネットワークを作り上げて欲しいと思います。 

サロンの合言葉は、JUST　DO　IT.

人生は、自分の意思で創りましょう。

■1回目（12月）

- 買収戦略の立て方

- 買収案件の発掘（ソーシング）方法

- 秘密保持契約締結から基本合意契約までの留意点

■2回目（1月）

- 買いやすいビジネスモデルとは

- 本格的DDから最終合意契約までの留意点

- DDの意味、考え方、進め方

■3回目（2月）

- ビジネスDDにつかえるフレームワーク

- 法務DD、財務DD、税務DDの考え方、進め方

■4回目（3月）

- 企業価値の計算方法

- 譲渡スキームの検討方法

- 資金調達の方法

■5回目（4月）

- 投資ファンドの投資実行方法

- 投資ファンドのPMI手法

■6回目（5月）

- 投資ファンドの投資失敗事例

- 投資ファンドのリターンの出し方

など

※月1回、全6回を行いますので、12月以降の途中月での参加の場合は、録画視聴か、5期生との同時受講となります。

■1回目（6月）

- 財務モデリングとは

- ケースの設定、KPIの設定方法

■2回目（7月）

- PL、BS、CFの三表連動の理解

- 企業価値の計算方法

■3回目（8月）

- 事業計画の策定

- 買収金額、売却金額、リターン計算の設定方法

など

※本講義は、投資銀行で行うような内容ではなく、スモールM&Aで最低限必要となる知識を学ぶワークショップです。

※超基礎講座後、月1回、全3回を行いますので、途中月での参加の場合は、録画視聴か、5期生との同時受講となります。

- メンバーの買収進捗の報告

- 具体的買収案件についての進め方の討議

- 買収したメンバーからの案件の振り返り報告

- 共同買収/共同経営の提案

- 投資失敗ケースの深堀り

- 弁護士/公認会計士などによる講義

など

●メンバー間で、共同のM&Aが成立

●補助金や仲介会社の存在などの情報交換

●地域ごとに支部（関東、関西、東海、九州など）あり

●主宰の三戸もメンバーの投資検討にアドバイス

●失敗事例が発生も、サロン内で学びに！

このように、実際に買ったメンバーへの質問ができ、サロン内の先輩経験者から「事業承継の生の話」が聞けるのは心強く、刺激を多くもらえます。

三菱UFJ銀行・三井住友銀行・みずほ銀行・野村證券・みずほ証券・ゴールドマンサックス・日本アジア投資・三菱商事・三井物産・住友商事・リクルート・SBI・DeNA・楽天・ソフトバンク・ライザップ・LINE・サイバーエージェント・オプトホールディング・セプテーニ・デロイトトーマツ・監査法人トーマツ・仰星監査法人・電通・博報堂・日本テレビ・朝日テレビ・読売テレビ・フジテレビ・ソニー・パナソニック・シャープ・京セラ・富士通・NEC・日本電産・キーエンス・江崎グリコ・P&G・トヨタ自動車・ヤマハ・本田技研・大阪ガス・住友不動産・野村不動産・野村総合研究所・JFE・住友金属・日立製作所・富士通・講談社・イトーヨーカ堂・イオン・ファストリテイリング・ニトリ・日本マクドナルド・パーソルキャリア・トランスコスモス・弁護士・公認会計士・中小企業診断士・社会保険労務士・医師・看護師・薬剤師・理学療法士・柔道整復師・警察官・消防士・教諭・自治体職員など

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