上山です。民営化、コンセッション、上下水道の民営化

さらに公園の民間委託などの話と理論を事例をもとにレクチャーしました。

ちょっと長いですが詳しく解説しています。なお、この画像は2019年10月に千葉市で

行われた「6時の公共」（http://pm6lp.org/archives/1409）主催の勉強会で私が

講演した内容を動画化したものです。本来は6時の公共の会員向けですが、ご厚意により

2020年3月末までの期間限定でDMMオンラインサロンの会員向けにも提供します。

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〇内容紹介

４分に行政評価のことが出てきます。そのことに関連する記事です。

http://shinichi-ueyama.com/DOC/051031_nikkei_ningen.pdf

１０分からパークマネジメント（ＰＭＯ）の話があります。 

これは平成２３年１２月に始まったに大阪府市統合本部会議の 　http://www.pref.osaka.lg.jp/daitoshiseido/togohonbu/index.html 

第３回（平成２４年１月）の資料２－１のｐ２や

http://www.pref.osaka.lg.jp/attach/15336/00091285/02-1.pdf

第８回（平成２４年４月）の資料２のｐ６や

http://www.pref.osaka.lg.jp/attach/15336/00095392/PDF918KB.pdf

第１４回（平成２４年６月）の資料１のｐ９、ｐ１１や

http://www.pref.osaka.lg.jp/attach/15336/00101097/01shiryou-toshimi-1.pdf

平成２４年１２月に始まった大阪府市都市魅力戦略推進会議

http://www.pref.osaka.lg.jp/toshimiryoku/toshimiryokusennryak/toshimisenryaku_kako.html

平成２７年９月に出された大阪府市都市魅力戦略の総括ｐ６に

http://www.pref.osaka.lg.jp/attach/15641/00198046/soukatsu.pdf

登場します。このような議論がされた上で大阪城公園も天王寺公園も生まれ変わりました。

１８分３０秒、指定管理者制度の効果として苦情の数が減ることが紹介されています。

１９分２５秒、大阪は指定管理になるべく出しているということ、こちらは平成１８年の市政改革マニュフェスト

https://www.city.osaka.lg.jp/shiseikaikakushitsu/page/0000266011.html

マネジメント改革のｐ３６、３７に登場します。

https://www.city.osaka.lg.jp/shiseikaikakushitsu/cmsfiles/contents/0000008/8540/mani20060214_03.pdf

こちらも大変苦労してまとめられたものです。

２３分、第２次ＰＦＩ（コンセッション）の説明

２６分３０秒、アンバンドリングの説明

３５分２０秒、コンセッションの最大のメリットは設備更新

３７分４０秒、わが国の社会資本９５３兆円、自治体が持っているもので大きいのが下水道

３９分３０秒、インフラの種類と分類

４２分１５秒、大阪市は学校の土地を売って高層マンション建てて学校が足らない現象が起きている

４２分３０秒、公的インフラの大きさ、大阪府市の水道は関西大手私鉄なみである。

４４分３０秒、浜松市の下水道コンセッション導入事例

４６分５０秒、守口市には、大阪府と大阪市と守口市の３つの浄水場がすぐ周辺にある。

４９分、大阪は水道管をまとめてコンセッションに出す準備をしている。

５０分２０秒、香川県はひとつの水道企業団になっている

５３分、民営化の話と市町村合併の話は関連がある

５４分２０秒、家庭での節水について

５９分、水道の民営化とは全部民営化するわけではない。例えば浄水場をコンセッションで出すとか管整備をコンセッションで出すのがポイント 

１時間３分、自治体も財務経営（Ｂ／Ｓ）の考え方が進んでいる。大阪ではストック組み換えを行っている

１時間５分、ＰＰＰとは何か。公民連携が進むとアセットがともなうことになる。マーケットサウンディングのこと。

１時間７分３０秒、千葉県の流山市の取り組み紹介

https://www.city.nagareyama.chiba.jp/information/1006912/1006966/1006988/index.html

１時間９分２０秒、なぜＰＰＰか。水道や下水道に投資することに魅力がある。またインフラ輸出には水道や下水道を動かした経験が必要である。

１時間１４分、日本は外資のスキルの吸収能力が高く気がつくと日系企業が独占していることがある。

１時間１５分２５秒、今後に向けて。

①国のインフラよりも自治体　②順序としては空港、下水、水道の順　③ＰＰＰは世界的な所得減税と高齢化による税収減による補完する手段として一般化　④資金は国内投資家、オペレーターには外資も参入　⑤官公庁土木技術集団の民営化　⑥大手機材メーカーのオペレーター化　⑦政府の制度的後押しに期待　⑧都市伝説からの脱却を　⑨何もしない場合のリスクの見える化と料金値上げの可能性